2024年地產(chǎn)企業(yè)面臨6大問(wèn)題
1.有制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)但員工缺實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑與方法
2.有發(fā)展方向但缺人才支撐
3.激勵(lì)方案但員工缺拿到獎(jiǎng)勵(lì)的信心
4.經(jīng)營(yíng)有思路缺現(xiàn)金流
5.營(yíng)銷(xiāo)有策略但缺執(zhí)行落地
6.有人員無(wú)人效缺運(yùn)營(yíng)體系
基于以上問(wèn)題《標(biāo)桿地產(chǎn)精細(xì)化戰(zhàn)略落地研修班》邀請(qǐng)行業(yè)利潤(rùn)提升領(lǐng)域?qū)＜谊愑寰昀蠋煼窒恚?/span>
房企確保目標(biāo)必達(dá)成的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)打造
上課時(shí)間：3月23-24日
“微利時(shí)代”尊重專(zhuān)業(yè)就是少走彎路！
