一個(gè)現(xiàn)代公司合理的狀態(tài)應(yīng)該是股東按照出資享有有限責(zé)任，董事會(huì)獨(dú)立作出經(jīng)營決策，而經(jīng)理層按照決策去執(zhí)行。股東要堅(jiān)持契約，信任并尊重董事會(huì)在公司重大事項(xiàng)的決策權(quán)；董事會(huì)要充分授權(quán)經(jīng)理層，并尊重經(jīng)理層對(duì)公司日常經(jīng)營管理權(quán)。
“衡量公司內(nèi)部治理成功與否有兩大標(biāo)準(zhǔn)。”張銀杰講到，首先是看公司內(nèi)部分權(quán)與制衡機(jī)制是否形成，企業(yè)決策是否實(shí)現(xiàn)了重大事項(xiàng)董事會(huì)集體決策，避免一個(gè)人說了算。其次是看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力強(qiáng)弱，內(nèi)控建設(shè)的核心是幫助企業(yè)健全制度，提高制度的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程制度化。