為什么要開全員大會？我要告訴所有的員工，她服務于我的企業(yè)，她的成長得益于企業(yè)給她的知識幫助，當然她自己也非常努力，今天她能力提高了，長成了要走了。
既然人留不住，罰金拿了也沒意義。不如把這筆錢作為對這個員工的最后一次獎勵，獎勵什么？獎勵她的努力，她的成長，同時，希望她有一個更好的未來。
大家想想，如果這么做會是什么結果？不走了？那是不可能的，我沒那么急功近利，用這點小伎倆來挽留決心要走的員工。走還是要走的。
那我在干什么？我在基于未來思考。我要通過我的投入，沉淀員工對企業(yè)的情感，增加他們轉移的成本。
請注意，人力資源所產(chǎn)生的問題是過程性的，就像得了慢性疾病，生病的過程你一點知覺都沒有，但是一旦感受到病痛，你治起來可就難了。
因此，對人的問題，要求我們一定是先投入，做防范性的制度設計，解決的是未來的問題。說通俗點就是“筑壩攔洪”。可我們往往不愿意這么做，我們總是等問題來了，再想辦法解決，而那時候你的投入成本，一定會超出你的預期成本。