股份制不等于承包制，股改不是分錢，財聚不等于人散，才散也不一定等于人聚。
企業(yè)在股權(quán)激勵過程中，往往混淆激勵與獎勵，獎勵是基于過去，激勵基于未來。
股權(quán)布局層次單一也是常見誤區(qū)之一。
梁老師通過具體案例讓同學(xué)們充分理解股權(quán)布局架構(gòu)圖，通過分析幾種常見的股權(quán)架構(gòu)圖：自然人直接架構(gòu)、有限合伙間接架構(gòu)、持股公司架構(gòu)、契約型架構(gòu)，來幫助同學(xué)們理解多層級股權(quán)布局，深度剖析股權(quán)激勵的常見問題：
為什么做股權(quán)激勵？用什么方式做股權(quán)激勵？什么時間做？股權(quán)激勵定人五要素？怎么做？股份從哪里來？身股還是銀股？定權(quán)力；定條件；定價格；退出規(guī)則；定合同。
股權(quán)激勵的常見誤區(qū)包括以下幾個：
股權(quán)激勵對創(chuàng)始人而言是虧本生意：這是一種誤解，實際上科學(xué)合理的股權(quán)激勵能給企業(yè)帶來強大的推動力，調(diào)動員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
股權(quán)激勵對中小企業(yè)沒有用：這是一種普遍的誤解。實際上，中小企業(yè)更需要通過股權(quán)激勵來吸引和留住人才，提升企業(yè)競爭力。
股權(quán)激勵就是無償送股給激勵對象：這是一種錯誤的理解。股權(quán)激勵通常是以一定的條件為前提，如完成一定的業(yè)績目標(biāo)，才能獲得相應(yīng)的股權(quán)。
股權(quán)激勵只限于最核心骨干：這是一種過于狹窄的理解。股權(quán)激勵的對象可以根據(jù)企業(yè)的需要和實際情況進行選擇，不僅僅限于最核心骨干。
股權(quán)激勵就是直接登記為股東：這是一種簡化的理解。實際上，股權(quán)激勵可能包括股票期權(quán)、限制性股票等多種形式，不一定直接登記為股東。
股權(quán)激勵就是給分紅權(quán)：這是一種片面的理解。股權(quán)激勵除了分紅權(quán)外，還包括股價上漲帶來的資本增值等潛在收益。
股權(quán)激勵的員工是企業(yè)永久股東：這是一種誤解。股權(quán)激勵通常有一定的期限和條件，員工并不一定會成為企業(yè)的永久股東。
股權(quán)激勵的稅收因素很簡單：實際上，股權(quán)激勵涉及的稅收問題可能相當(dāng)復(fù)雜，需要在設(shè)計時充分考慮。
以上就是關(guān)于股權(quán)激勵的常見誤區(qū)，需要在設(shè)計和實施股權(quán)激勵方案時特別注意。