企業升級轉型系統，分為兩個部分：第一部分是價值創新與商業模式；第二部分是戰略績效管理。企業通過價值創新和商業模式的設計最終必須落地實施，所以需要從戰略目標出發，以整個戰略績效反饋系統。發現價值創新點是其核心，所有的市場里面都可以找到價值創新點，而價值創新點決定了一家企業的新的定位，有了新的定位，才有了新的商業模式。
最后，錢棟玉教授總結了企業價值創新的六個路徑。分別是人才與組織的價值創新、管理方法的價值創新、業務系統的創新、產業價值鏈的創新、產品價值鏈的創新、技術為核心的創新。錢棟玉教授分別以海爾、滴滴、利樂包裝、綠地等企業的案例，對這六點進行了詳細的解說。 企業到底適合從哪點做價值創新？這是企業家、職業經理人要不斷思考的問題，企業家、職業經理人必須不斷為企業找到前進的方向，找到從拉動企業的增長的點。