華為堅持從成功實踐中選拔干部。對高級干部的選拔，華為一直強調(diào)“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡”。
高級管理干部的成長路徑，應(yīng)該是“之”字形的，即一定要有跨部門的任職經(jīng)歷，特別是海外獨當(dāng)一面的區(qū)域銷售組織這類經(jīng)營組織的任職經(jīng)歷。這樣的經(jīng)歷，將能夠使得其綜合能力得到成長，他的視野也能夠有全局性的觀念和視野。
為什么要選拔成功經(jīng)驗的人呢？不管大項目成功、小項目成功，他們總有一個適用的方法論，他們已不是僅僅擁有知識，而是知識已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為能力。這些人再被培養(yǎng)后，又善于總結(jié)與自我批判，那么他們就會再有一點進(jìn)步，貢獻(xiàn)就會再大一分。”干部培養(yǎng)
“我們正面臨歷史賦予的巨大的使命，但我們能缺乏大量經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、經(jīng)過考驗的干部。華為現(xiàn)在的塔山，就是后備干部的培養(yǎng)。”
“證明是不是好種子，要看實踐，實踐好了再給他機會，循環(huán)做大項目，將來再擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任，十年下來就是將軍了。人力資源管理部和華大要加強對種子的管理，種子到各地去干幾年以后，不要沉淀下來了，把他忘記了，優(yōu)秀種子回爐以后，可以往上將上校上走。”
后備干部梯隊是企業(yè)持續(xù)發(fā)展成長的重要力量，要重視后備梯隊的培養(yǎng)，在企業(yè)迅猛發(fā)展的同時，要讓員工也能跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐。同時，多給予新人機會、培養(yǎng)提拔優(yōu)秀干部。